Aja jooksul paljastab klassikaline "Tööstusjuhtimine ja üldjuhtimine" juhtimise sügava tähenduse.Selles raamatus ei paku henri fayol meile mitte ainult ainulaadset peeglit, mis peegeldab tööstusajastu juhtimistarkust, vaid paljastab ka juhtimise üldpõhimõtted, mille universaalne rakendatavus ületab ajapiirangud.Olenemata sellest, millises valdkonnas te tegutsete, aitab see raamat teid põhjalikult uurida juhtimise olemust ja stimuleerida teie uut mõtlemist juhtimispraktika kohta.
Niisiis, mis on see maagia, mis on pannud seda raamatut peaaegu sada aastat juhtimispiibliks pidama?Liituge Suzhou Groupi lugemise jagamise koosolekuga niipea kui võimalik, lugege seda meistriteost koos meiega ja hinnake koos juhtimise jõudu, et see saaks teie edusammudele hiilgavalt särada!
Põhimõttevalgus on nagu tuletorni valgus.
See on kasulik ainult inimestele, kes juba tunnevad lähenemiskanalit.
Henri fayol [Prantsusmaa]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Juhtimispraktik, juhtimisteadlane, geoloog ja riigiaktivist on hilisemate põlvkondade poolt austatud kui "juhtimisteooria isa", klassikalise juhtimisteooria üks peamisi esindajaid ja ühtlasi juhtimisprotsesside koolkonna rajaja.
Tööstusjuhtimine ja üldjuhtimine on tema kõige olulisem meistriteos ning selle valmimine tähistab üldise juhtimisteooria kujunemist.
Tööstusjuhtimine ja üldjuhtimine on prantsuse juhtimisteadlase henri fayoli klassikaline töö.Esimene trükk ilmus 1925. aastal. See töö ei tähista mitte ainult üldise juhtimisteooria sündi, vaid on ka ajastutruu klassika.
See raamat on jagatud kaheks osaks:
Esimeses osas käsitletakse juhtimishariduse vajalikkust ja võimalikkust;
Teises osas käsitletakse juhtimise põhimõtteid ja elemente.
01 meeskonnaliikmete tunded
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstraktne】Juhtimine on planeerimine, organiseerimine, suunamine, koordineerimine ja kontrollimine.Juhtimisfunktsioonid erinevad ilmselgelt teistest põhifunktsioonidest, seega ärge ajage juhtimisfunktsioone segamini juhtimisfunktsioonidega.
[Insights] Juhtimine ei ole võime, mida peavad valdama ainult keskmise ja kõrgetasemelised ettevõtted.Juhtimine on põhifunktsioon, mida juhid ja meeskonnaliikmed peavad täitma.Tihti kostab tööl mingeid hääli, näiteks: "Ma olen lihtsalt insener, ma ei pea juhtimist tundma, pean lihtsalt tööd tegema."See on vale mõtlemine.Juhtimine on miski, milles peavad osalema kõik projektis osalevad inimesed, näiteks projektiplaani koostamine: kui kaua ülesande täitmist oodatakse ja millised riskid sellega kaasnevad.Kui projektis osalejad sellele ei mõtle, ei ole meeskonnajuhi antud plaan põhimõtteliselt teostatav ja sama kehtib ka teiste kohta.Igaüks peab vastutama oma ülesannete ja juhtimisfunktsioonide eest ise.
Qin Yajun ja Chen Yi
Kokkuvõte: Tegevuskavas tuuakse välja saavutatavad tulemused ning samas antakse tegevussuund, mida järgida, läbitavad etapid ja kasutatavad meetodid.
[Tunne] Tegevuskavad võivad aidata meil oma eesmärke tõhusamalt saavutada ning parandada töö kvaliteeti ja tõhusust.Eesmärgi jaoks, nagu ETP koolitusel mainitud, peaks see olema ambitsioonikas, hinnanguliselt usaldusväärne, südamlik, struktuurne tee ja aeg ei oota kedagi (SÜDAME kriteerium).Seejärel analüüsige bambusest haldustööriista ORM abil täitmist vajavate ülesannete vastavaid eesmärke, teid ja verstaposte ning määrake iga etapi ja sammu jaoks selge ajakava, et tagada plaani õigeaegne täitmine.
Jiang Jian Zhang Qi Ta on Yanchen
Kokkuvõte: Võimu määratlus sõltub funktsioonist ja isiklik prestiiž tuleneb tarkusest, teadmistest, kogemustest, moraalsest väärtusest, juhitalendist, pühendumusest ja nii edasi.Suurepärase juhina mängib isiklik prestiiž etteantud võimu täiendamisel asendamatut rolli.
[Sentiment] Juhtimise õppeprotsessis on vaja tasakaalustada võimu ja prestiiži suhet.Kuigi võim võib anda juhtidele teatud autoriteedi ja mõju, on isiklik prestiiž juhtide jaoks sama oluline.Kõrge prestiižiga juht saavutab suurema tõenäosusega töötajate poolehoiu ja toetuse, soodustades seeläbi organisatsiooni arengut tulemuslikumalt.Juhid saavad oma teadmisi ja võimeid täiendada pideva õppimise ja praktika kaudu;Luua hea moraalne kuvand ausa ja usaldusväärse, erapooletu käitumisega;Luua sügavaid inimestevahelisi suhteid, hoolides töötajatest ning kuulates nende arvamusi ja ettepanekuid;Näidake juhtimisstiili läbi vastutuse võtmise vaimu ja julge vastutuse.Juhid peavad võimu teostades tähelepanu pöörama isikliku prestiiži kasvatamisele ja säilitamisele.Liigne sõltuvus võimust võib põhjustada töötajate vastupanu, samas kui prestiiži eiramine võib mõjutada juhtide autoriteeti.Seetõttu peavad juhid parima juhiefekti saavutamiseks leidma tasakaalu võimu ja prestiiži vahel.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Kokkuvõte: Igas ühiskonnakihis võib innovatsioonivaim ärgitada inimestes töö entusiasmi ja suurendada nende liikuvust.Lisaks juhtide uuendusmeelsusele on vajalik ka kõigi töötajate uuendusmeelsus.Ja saab seda vormi vajadusel täiendada.See on tugevus, mis teeb ettevõtte tugevaks, eriti rasketel aegadel.
[Tunne] Innovatsioonivaim on oluline liikumapanev jõud sotsiaalse progressi, ettevõtte arengu ja isikliku kasvu edendamisel.Olenemata valitsusest, ettevõtetest või üksikisikutest peavad nad pidevalt muutuva keskkonnaga kohanemiseks pidevalt uuendusi tegema.Uuendusmeelsus võib ärgitada inimestes töö entusiasmi.Kui töötajad on oma tööst entusiastlikud, on nad oma tööle rohkem pühendunud, parandades seeläbi töö efektiivsust ja kvaliteeti.Ja uuendusmeelsus on üks võtmetegureid töötajate entusiasmi stimuleerimisel.Pidevalt uusi meetodeid, uusi tehnoloogiaid ja uusi ideid proovides saavad töötajad oma tööst rõõmu tunda ja seeläbi oma tööd rohkem armastada.Uuenduslik vaim võib suurendada inimeste liikuvust.Raskuste ja väljakutsetega silmitsi seistes võivad uuendusmeelsed töötajad sageli silmitsi seista raskustega ja proovida julgelt uusi lahendusi.See väljakutse julge vaim ei aita mitte ainult ettevõtetel raskustest üle saada, vaid toob ka töötajatele rohkem kasvuvõimalusi.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstraktne: Kontroll mängib rolli kõigis aspektides, mis võib kontrollida inimesi, asju ja igasuguseid käitumisviise.Juhtimise seisukohast on kontroll ettevõtte plaanide koostamise, rakendamise ja õigeaegse läbivaatamise tagamine jne.
[Tunne] Kontroll on võrrelda, kas iga töö on plaaniga kooskõlas, leida töös olevad puudused ja vead ning tagada paremini plaani elluviimine.Juhtimine on tava ja me puutume sageli kokku probleemidega, seega peame ette mõtlema: kuidas seda kontrollida.
"Inimesed ei tee seda, mida te küsite, vaid seda, mida te kontrollite."Personaliküpsuse kujunemise käigus on sageli täitjaid, kes on kindlad, et on kogu plaanist ja korraldusest aru saanud, kuid teostusprotsessis esineb tegematajätmisi ja kõrvalekaldeid.Tagantjärele mõeldes ja arvustades võime sageli ühise läbivaatamise käigus palju võita ja seejärel kasu põhipunktidesse kokku võtta.Disain on rakendusprotsessis väga tõhus.Isegi kui plaan, kujundus ja paigutus on olemas, on vaja sihtkommunikatsiooni teed kontrollida ja korduvalt joondada.
Kolmandaks, seatud eesmärgi raames peaksime kommunikatsiooni kaudu ressursse koordineerima, eesmärgi lahti lammutama, "kelle eesmärk on, kelle motivatsioon on", õigeaegselt ühtlustada projektijuhtide reaalajas vajadusi, koordineerida ja aidata neil eesmärki tõhusamalt saavutada.
02 juhendaja kommentaarid
Raamat Tööstusjuhtimine ja üldjuhtimine on klassikaline juhtimisalane teos, millel on suur tähendus juhtimisteooria ja -praktika mõistmiseks ja valdamiseks.Esiteks peab Fa Yueer juhtimist iseseisvaks tegevuseks ja eristab seda ettevõtte muudest funktsioonidest.See vaade annab meile uue vaatenurga juhtimisele ning aitab meil paremini mõista juhtimise olemust ja tähtsust.Samas arvab Fa Yueer, et juhtimine on süstemaatiline teadmiste süsteem, mida saab rakendada erinevatele organisatsioonivormidele, mis annab meile tervikliku nägemuse juhtimisest.
Teiseks on Fa Yueeri esitatud 14 juhtimispõhimõtet ettevõtete praktika ja juhtide käitumise suunamisel väga olulised.Need põhimõtted on mõeldud ettevõtete eesmärkide saavutamiseks, nagu tööjaotus, autoriteet ja vastutus, distsipliin, ühtne juhtimine, ühtne juhtimine ja nii edasi.Need põhimõtted on põhiprintsiibid, mida tuleb ettevõtte juhtimisel järgida ja millel on oluline roll ettevõtete efektiivsuse ja kasuteguri tõstmisel.
Lisaks pakuvad Fa Yueeri viis juhtimiselementi, nimelt planeerimine, organiseerimine, juhtimine, koordineerimine ja kontroll, tervikliku raamistiku juhtimise protsessi ja olemuse mõistmiseks.Need viis elementi moodustavad juhtimise põhiraamistiku, millel on suur tähtsus juhtimisteooria praktikas rakendamise suunamisel.Lõpuks hindan väga Fa Yueeri hoolikat ja sügavat kombinatsiooni paljudest filosoofilistest mõtteviisidest oma raamatus.See teeb sellest raamatust mitte ainult klassikalise juhtimisteose, vaid ka raamatu, mis on täis tarkust ja valgustust.Seda raamatut lugedes saame sügavalt mõista juhtimise mõistet ja tähtsust, omandada juhtimise teooriat ja praktikat ning anda juhiseid ja valgustust oma tulevaseks tööks.
Postitusaeg: 06. detsember 2023