Aja jooksul paljastab klassikaline "tööstusjuhtimine ja üldjuhtimine" juhtimise sügava varjundi. Selles raamatus ei paku Henri Fayol mitte ainult ainulaadset peeglit, mis kajastab juhtimistarkust tööstusajastul, vaid näitab ka juhtimise üldpõhimõtteid, mille universaalne rakendatavus ületab aegade piirangud. Pole tähtis, millises tööstuses te olete, paneb see raamat teid põhjalikult uurima juhtimise olemust ja stimuleerib teie uut mõtlemist juhtimispraktikale.
Mis on maagia, mis on teinud selle raamatu juhtimise piibliks ligi sada aastat? Liituge Suzhou Groupi lugemise jagamise koosolekuga nii kiiresti kui võimalik, lugege seda meistriteost meiega ja hindage koos juhtimise jõudu, et see saaks teie edusamme hiilgavalt särada!
Põhimõtte valgus on nagu tuletorni valgus.
See on kasulik ainult inimestele, kes juba teavad lähenemiskanalit.
Henri Fayol [Prantsusmaa]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Juhtimispraktikuid, juhtimisteadlast, geoloogi ja riigi aktivisti austatakse hilisemate põlvkondade "juhtimisteooria isa", mis on klassikalise juhtimise teooria üks peamisi esindajaid, ja ka juhtimisprotsesside kooli asutajat.
Tööstusjuhtimine ja üldjuhtimine on tema kõige olulisem meistriteos ning selle valmimine tähistab üldise juhtimisteooria moodustamist.
Tööstusjuhtimine ja üldjuhtimine on Prantsuse juhtimise teadlase Henri Fayol klassikaline töö. Esimene väljaanne ilmus 1925. aastal. See töö ei tähista mitte ainult üldise juhtimisteooria sündi, vaid on ka ajastute valmistav klassika.
See raamat on jagatud kaheks osaks:
Esimeses osas käsitletakse juhtimishariduse vajalikkust ja võimalust;
Teises osas käsitletakse juhtimise põhimõtteid ja elemente.
01 meeskonnaliikmete tunded
Wu pengpeng, ta xiuli
【 Kokkuvõte】Juhtkond kavandab, korraldab, suunab, koordineerib ja kontrollib. Juhtimisfunktsioonid erinevad ilmselgelt muudest põhifunktsioonidest, nii et ärge ajage juhtimisfunktsioone segamini juhtimisfunktsioonidega.
[Insights] Juhtimine ei ole võime, mida peavad valdama ainult kesk- ja kõrgetasemelised ettevõtted. Juhtkond on põhiline funktsioon, mida juhid ja meeskonna liikmed peavad treenima. Tööl on sageli mõned hääled, näiteks: "Olen lihtsalt insener, ma ei pea juhtimist tundma, ma pean lihtsalt töötama." See on vale mõtlemine. Juhtimine on asi, milles kõik projekti inimesed peavad osalema, näiteks projektiplaani koostamine: kui kaua ülesanne eeldatakse lõpuleviimist ja milliseid riske tuleb kokku. Kui projektis osalejad sellele ei mõtle, pole meeskonna juhi antud plaan põhimõtteliselt teostatav ja sama kehtib ka teiste kohta. Kõik peavad vastutama oma ülesannete ja treeninghaldusfunktsioonide eest.
Qin Yajun ja Chen Yi
Kokkuvõte: tegevuskava osutab saavutatavatele tulemustele ja annab samal ajal järgitava marsruudi, ületatavaid etappe ja kasutatavaid meetodeid.
[Tunded] Tegevuskavad võivad aidata meil oma eesmärke tõhusamalt saavutada ja parandada meie töö kvaliteeti ja tõhusust. Eesmärgi jaoks, nagu ETP koolitusel mainitud, peaks see olema ambitsioonikas, usaldusväärne hindamisel, südamlik, struktuurne tee ja aeg ootab kedagi (südame kriteerium). Seejärel kasutage bambusehaldusriista ORM -i, et analüüsida vastavaid eesmärke, teid ja verstapostid, mida tuleb täita, ning määrake iga etapi jaoks selge ajakava ja samm, et tagada plaani õigeaegne täitmine.
Jiang Jian Zhang qi Ta Yanchen
Kokkuvõte: Võimu määratlus sõltub funktsioonist ja isiklik prestiiž pärineb tarkusest, teadmistest, kogemustest, moraalsest väärtusest, juhtimistalendist, pühendumusest ja nii edasi. Suurepärase juhina mängib isiklik prestiiž hädavajalikku rolli ettenähtud võimu täiendamisel.
[Tunnetus] Juhtimise õppimisprotsessis on vaja tasakaalustada võimu ja prestiiži vahelist suhet. Ehkki võim võib pakkuda juhtidele teatud volitusi ja mõju, on isiklik prestiiž juhtide jaoks võrdselt oluline. Suure prestiižiga juht omandab tõenäolisemalt töötajate tuge ja tuge, edendades sellega organisatsiooni arengut tõhusamalt. Juhid saavad oma teadmisi ja võimeid pideva õppimise ja praktika kaudu parandada; Luua hea moraalne pilt ausa ja usaldusväärse, erapooletu käitumise kaudu; Luua sügavaid inimestevahelisi suhteid, hoolitsedes töötajate eest ning kuulates nende arvamusi ja ettepanekuid; Näidake juhtimisstiili läbi vastutuse võtmise ja julgeduse võtmise vaimu kaudu. Juhid peavad võimu kasutamisel tähelepanu pöörama isikliku prestiiži kasvatamisele ja säilitamisele. Liigne sõltuvus võimust võib põhjustada töötajate vastupanu, samas kui prestiiži eiramine võib mõjutada juhtide volitusi. Seetõttu peavad juhid parima juhtimisfekti saavutamiseks leidma tasakaalu võimu ja prestiiži vahel.
Wu Pengpeng Ding Songlin Päike Wen
Kokkuvõte: Igas sotsiaalses kihis võib innovatsiooni vaim stimuleerida inimeste entusiasmi töö vastu ja parandada nende liikuvust. Lisaks juhtide uuenduslikule vaimule on vajalik ka kõigi töötajate uuenduslik vaim. Ja võib vajadusel seda vormi täiendada. See on tugevus, mis muudab ettevõtte tugevaks, eriti rasketel aegadel.
[Tunnetus] Innovatsiooni vaim on oluline edasiviiv jõud sotsiaalse arengu, ettevõtte arengu ja isikliku kasvu edendamiseks. Pole tähtis, et valitsus, ettevõtted või üksikisikud peavad pidevalt muutuva keskkonnaga kohanemiseks pidevalt uuendusi tegema. Uuenduslik vaim võib stimuleerida inimeste entusiasmi töö vastu. Kui töötajad on oma tööst vaimustuses, pühendatakse nad rohkem oma tööle, parandades sellega töö tõhusust ja kvaliteeti. Ja innovatsiooni vaim on üks peamisi tegureid töötajate entusiasmi stimuleerimiseks. Proovides pidevalt uusi meetodeid, uusi tehnoloogiaid ja uusi ideid, saavad töötajad oma tööst rõõmu leida ja seeläbi oma tööd rohkem armastada. Uuenduslik vaim võib parandada inimeste liikuvust. Raskuste ja väljakutsete taustal võivad uuendusliku vaimuga töötajad sageli silmitsi seista raskustega ja proovida uusi lahendusi. See julge väljakutse vaim ei aita mitte ainult ettevõtetel raskuste üle, vaid tuua töötajatele ka rohkem kasvuvõimalusi.
Zhang Dan, Kong Qingling
Kokkuvõte: Kontroll mängib rolli kõigis aspektides, mis võib kontrollida inimesi, asju ja igasuguseid käitumist. Juhtimise vaatenurgast on kontroll tagada ettevõtteplaanide sõnastamine, rakendamine ja õigeaegne läbivaatamine jne.
[Tunnetus] Kontroll on võrrelda, kas iga töö on plaaniga kooskõlas, leidke töös puudused ja vead ning tagage paremini plaani rakendamine. Juhtimine on tava ja meil on sageli probleeme, nii et peame mõtlema ette: kuidas seda kontrollida.
"See, mida inimesed teevad, pole mitte see, mida te küsite, vaid seda, mida kontrollite." Personali küpsuse moodustamise ajal on sageli testamenditäitjaid, kes on kindlad, et nad on mõistnud kogu plaanist ja korraldusest, kuid rakendusprotsessis on puudusi ja kõrvalekaldeid. Tagantjärele vaadates ja ülevaade, saame ühise ülevaate käigus sageli palju kasu ja seejärel võtame kasumi võtmepunktidesse kokku. Kujundus on rakendusprotsessis väga tõhus. Isegi kui on olemas plaan, kujundus ja paigutus, on vaja kontrollida ja vastavusse sihtasutuse tee korduvalt viia.
Kolmandaks peaksime väljakujunenud eesmärgi kohaselt ressursse suhtlemise kaudu koordineerima, lagundama eesmärgi, "kelle eesmärk on, kelle motivatsioon on", vastavusse projektijuhtide reaalajas vajadustele, koordineerima ja aitama neil eesmärki tõhusamalt saavutada.
02 Juhendaja kommentaarid
Raamatu tööstusjuhtimine ja üldjuhtimine on klassikaline töö juhtimisvaldkonnas, millel on suur tähtsus juhtimise teooria ja praktika mõistmiseks ja omandamiseks. Esiteks peab fa yeeer juhtimist iseseisva tegevusena ja eristab seda ettevõtte muudest funktsioonidest. See vaade annab meile uue vaatenurga, et vaadata juhtimist ja aitab meil paremini mõista juhtkonna olemust ja olulisust. Samal ajal arvab Fa Yeeer, et juhtimine on süstemaatiline teadmissüsteem, mida saab rakendada erinevates organisatsioonilistes vormides, mis annab meile tervikliku visiooni juhtimist vaadata.
Teiseks on FA YEEEURi esitatud 14 juhtimispõhimõtet ettevõtete praktika ja juhtide käitumise juhtimisel suur tähtsus. Nende põhimõtete eesmärk on saavutada ettevõtete eesmärgid, näiteks tööjaotus, autoriteet ja vastutus, distsipliin, ühtne juhtimine, ühtne juhtimine ja nii edasi. Need põhimõtted on põhiprintsiibid, mida tuleb jälgida ettevõtte juhtimises ja mängida olulist rolli ettevõtete tõhususe ja kasu parandamisel.
Lisaks pakuvad FA YEEEERi viis halduselementi, nimelt planeerimine, korraldamine, käsk, koordineerimine ja kontroll, meile põhjaliku raamistiku juhtimise protsessi ja olemuse mõistmiseks. Need viis elementi moodustavad juhtimise põhiraamistiku, millel on suur tähtsus juhtimisteooria praktikas rakendamisel. Lõpuks hindan ma väga oma raamatus paljude filosoofiliste mõtteviiside hoolikat ja sügavat kombinatsiooni. See teeb sellest raamatust mitte ainult klassikalise juhtimise teose, vaid ka tarkust ja valgustumist täis raamatut. Seda raamatut lugedes saame sügavalt mõista juhtimise kontseptsiooni ja olulisust, omandada juhtimise teooria ja praktika ning pakkuda meie tulevase töö jaoks juhiseid ja valgustumist.
Postiaeg: detsember 06-2023