Läbi aegade paljastab klassikaline teos „Tööstusjuhtimine ja üldjuhtimine“ juhtimise sügava tähenduse. Selles raamatus ei paku Henri Fayol meile mitte ainult ainulaadset peeglit, mis peegeldab industriaalajastu juhtimistarkust, vaid paljastab ka juhtimise üldpõhimõtted, mille universaalne rakendatavus ületab aja piirangud. Olenemata sellest, millises valdkonnas te tegutsete, juhatab see raamat teid juhtimise olemuse sügavuti uurimisele ja ergutab teie uut mõtlemist juhtimispraktika kohta.
Mis on siis see maagia, mis on teinud sellest raamatust peaaegu sada aastat juhtimise piibli? Liitu Suzhou Grupi lugemiskoosolekuga nii kiiresti kui võimalik, loe seda meistriteost koos meiega ja hinda koos juhtimise väge, et see saaks teie edusammudele säravalt mõjuda!
Põhimõtete valgus on nagu tuletorni valgus.
See on kasulik ainult neile, kes juba teavad lähenemiskanalit.
Henri Fayol [Prantsusmaa]
Henri Fayol，29. juulil 1841–12. novembril 1925
Juhtimispraktikut, juhtimisteadlast, geoloogi ja riigiaktivisti on hilisemate põlvkondade poolt austatud kui "juhtimisteooria isa", klassikalise juhtimisteooria ühte peamist esindajat ja ka juhtimisprotsesside koolkonna rajajat.
Tööstusjuhtimine ja üldjuhtimine on tema tähtsaim meistriteos ning selle valmimine tähistab üldise juhtimisteooria kujunemist.
„Tööstusjuhtimine ja üldjuhtimine“ on prantsuse juhtimisteadlase Henri Fayoli klassikaline teos. Esimene trükk ilmus 1925. aastal. See teos tähistab mitte ainult üldise juhtimisteooria sündi, vaid on ka ajastutruu klassika.
See raamat on jagatud kahte ossa:
Esimeses osas käsitletakse juhtimisalase hariduse vajalikkust ja võimalikkust;
Teises osas käsitletakse juhtimise põhimõtteid ja elemente.
01 meeskonnaliikmete tunded
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstraktne】Juhtimine on planeerimine, organiseerimine, suunamine, koordineerimine ja kontrollimine. Juhtimisfunktsioonid erinevad ilmselgelt teistest põhifunktsioonidest, seega ärge ajage juhtimisfunktsioone segi eestvedamisfunktsioonidega.
[Arusaamad] Juhtimine ei ole oskus, mida peavad omandama ainult kesk- ja kõrgema taseme ettevõtted. Juhtimine on põhifunktsioon, mida juhid ja meeskonnaliikmed peavad harjutama. Tihti kostub hääli, näiteks: "Ma olen lihtsalt insener, ma ei pea juhtimist tundma, ma pean lihtsalt töötama." See on vale mõtteviis. Juhtimine on midagi, milles peavad osalema kõik projektis osalevad inimesed, näiteks projektiplaani koostamine: kui kaua ülesande täitmist oodatakse ja millised riskid sellega kaasnevad. Kui projektis osalejad sellele ei mõtle, pole meeskonnajuhi antud plaan põhimõtteliselt teostatav ja sama kehtib ka teiste kohta. Igaüks peab vastutama oma ülesannete eest ja teostama juhtimisfunktsioone.
Qin Yajun ja Chen Yi
Kokkuvõte: Tegevuskavas tuuakse välja saavutatavad tulemused ning samal ajal antakse järgitav tegutsemisviis, läbitavad etapid ja kasutatavad meetodid.
[Tunne] Tegevuskavad aitavad meil oma eesmärke tõhusamalt saavutada ning parandada töö kvaliteeti ja tõhusust. Nagu ETP koolitusel mainitud, peaks eesmärk olema ambitsioonikas, usaldusväärselt hinnatud, südamlik, struktureeritud ja mitte kedagi ootama panev (HEART-kriteerium). Seejärel kasutage bambusest haldustööriista ORM, et analüüsida vastavaid eesmärke, teid ja verstaposte täidetavate ülesannete jaoks ning seadke iga etapi ja sammu jaoks selge ajakava, et tagada plaani õigeaegne täitmine.
Jiang Jian Zhang Qi Ta on Yanchen
Kokkuvõte: Võimu definitsioon sõltub funktsioonist ja isiklik prestiiž tuleneb tarkusest, teadmistest, kogemustest, moraalsetest väärtustest, juhtimisoskusest, pühendumusest jne. Suurepärase juhina mängib isiklik prestiiž ettenähtud võimu täiendamisel asendamatut rolli.
[Mention] Juhtimise õppeprotsessis on vaja tasakaalustada võimu ja prestiiži suhet. Kuigi võim võib anda juhtidele teatud autoriteedi ja mõjuvõimu, on isiklik prestiiž juhtide jaoks sama oluline. Kõrge prestiižiga juhil on suurem tõenäosus saada töötajate toetust ja toetust, edendades seeläbi organisatsiooni arengut tõhusamalt. Juhid saavad oma teadmisi ja oskusi täiendada pideva õppimise ja harjutamise kaudu; Luua hea moraalne kuvand ausa, usaldusväärse ja erapooletu käitumise kaudu; Luua sügavaid inimestevahelisi suhteid, hoolitsedes töötajate eest ning kuulates nende arvamusi ja ettepanekuid; Demonstreerida juhtimisstiili vastutuse võtmise ja vastutuse võtmise julguse kaudu. Juhid peavad võimu teostamisel pöörama tähelepanu isikliku prestiiži kasvatamisele ja säilitamisele. Liigne sõltuvus võimust võib viia töötajate vastupanuni, samas kui prestiiži eiramine võib mõjutada juhtide autoriteeti. Seetõttu peavad juhid leidma tasakaalu võimu ja prestiiži vahel, et saavutada parim juhtimisefekt.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Kokkuvõte: Igas sotsiaalses kihis võib innovatsioonivaim ergutada inimeste töötahte ja suurendada nende mobiilsust. Lisaks juhtide uuendusmeelsusele on vajalik ka kõigi töötajate uuendusmeelsus. Ja vajadusel saab see vormi täiendada. See on tugevus, mis teeb ettevõtte tugevaks, eriti rasketel aegadel.
[Tunne] Innovatsioonivaim on oluline liikumapanev jõud sotsiaalse progressi, ettevõtluse arengu ja isikliku kasvu edendamisel. Olenemata valitsusest, ettevõtetest või üksikisikutest peavad nad pidevalt uuendusi tegema, et kohaneda pidevalt muutuva keskkonnaga. Innovatsioonivaim võib ergutada inimeste tööindu. Kui töötajad on oma töö suhtes entusiastlikud, on nad oma tööle pühendunumad, parandades seeläbi töö efektiivsust ja kvaliteeti. Ja innovatsioonivaim on üks võtmetegureid töötajate entusiasmi ergutamiseks. Uute meetodite, tehnoloogiate ja ideede pideva proovimise abil leiavad töötajad oma tööst rõõmu ja armastavad oma tööd seeläbi rohkem. Innovatsioonivaim võib suurendada inimeste liikuvust. Raskuste ja väljakutsetega silmitsi seistes suudavad uuendusmeelse vaimuga töötajad sageli raskustega silmitsi seista ja julgelt uusi lahendusi proovida. See julge väljakutsete esitamine mitte ainult ei aita ettevõtetel raskustest üle saada, vaid pakub ka töötajatele rohkem kasvuvõimalusi.
Zhang Dan, Kong Qingling
Kokkuvõte: Kontroll mängib rolli kõigis aspektides, kontrollides inimesi, asju ja igasugust käitumist. Juhtimise seisukohast on kontrolli eesmärk tagada ettevõtte plaanide koostamine, rakendamine ja õigeaegne läbivaatamine jne.
Kontrolli tunnetamine tähendab iga töö vastavust plaanile, töös esinevate puuduste ja vigade leidmist ning plaani elluviimise paremat tagamist. Juhtimine on praktika ja me puutume sageli kokku probleemidega, seega peame ette mõtlema: kuidas seda kontrollida.
„See, mida inimesed teevad, ei ole see, mida sa küsid, vaid see, mida sa kontrollid.“ Personali küpsuse kujunemise ajal on sageli täitjaid, kes on kindlad, et nad on plaanist ja korraldusest tervikuna aru saanud, kuid rakendusprotsessis esineb puudujääke ja kõrvalekaldeid. Tagasi vaadates ja üle vaadates saame ühise ülevaatuse käigus sageli palju võita ning seejärel saadud kasu põhipunktideks kokku võtta. Kavandamine on rakendusprotsessis väga tõhus. Isegi kui plaan, kavand ja korraldus on olemas, on vaja sihtkommunikatsiooniteed kontrollida ja korduvalt joondada.
Kolmandaks, seatud eesmärgi raames peaksime ressursse kommunikatsiooni kaudu koordineerima, eesmärgi lahti harutama, "kellel on eesmärk, kellel on motivatsioon", projektijuhtide reaalajas vajadused õigeaegselt ühtlustama, neid eesmärgi tõhusamal saavutamisel koordineerima ja abistama.
02 juhendaja kommentaarid
Raamat „Tööstusjuhtimine ja üldjuhtimine“ on juhtimise valdkonna klassikaline teos, millel on suur tähtsus juhtimise teooria ja praktika mõistmisel ja omandamisel. Esiteks käsitleb Fa Yueer juhtimist iseseisva tegevusena ja eristab seda ettevõtte teistest funktsioonidest. See vaade annab meile uue vaatenurga juhtimise vaatlemiseks ning aitab meil paremini mõista juhtimise olemust ja tähtsust. Samal ajal arvab Fa Yueer, et juhtimine on süstemaatiline teadmiste süsteem, mida saab rakendada erinevatele organisatsioonilistele vormidele ja mis annab meile tervikliku nägemuse juhtimise vaatlemiseks.
Teiseks on Fa Yueeri esitatud 14 juhtimispõhimõtet ettevõtete tegevuse ja juhtide käitumise suunamisel väga olulised. Need põhimõtted on loodud ettevõtete eesmärkide saavutamiseks, nagu tööjaotus, autoriteet ja vastutus, distsipliin, ühtne juhtimine, ühtne juhtimine jne. Need põhimõtted on ettevõtte juhtimisel järgitavad põhiprintsiibid ning mängivad olulist rolli ettevõtete tõhususe ja kasu parandamisel.
Lisaks pakuvad Fa Yueeri viis juhtimiselementi – planeerimine, organiseerimine, juhtimine, koordineerimine ja kontroll – meile tervikliku raamistiku juhtimise protsessi ja olemuse mõistmiseks. Need viis elementi moodustavad juhtimise põhiraamistiku, millel on suur tähtsus juhtimisteooria praktikas rakendamisel. Lõpetuseks hindan ma väga Fa Yueeri hoolikat ja sügavat paljude filosoofiliste mõtteviiside kombinatsiooni tema raamatus. See teeb sellest raamatust mitte ainult klassikalise juhtimisteose, vaid ka tarkuse ja valgustuse täis raamatu. Selle raamatu lugemise abil saame sügavalt mõista juhtimise kontseptsiooni ja olulisust, omandada juhtimise teooria ja praktika ning pakkuda juhiseid ja valgustust oma edasiseks tööks.
Postituse aeg: 06. detsember 2023